随着这家银行家箱型公司继续从一家支持美国成千上万家经销商的地区公司发展到全国性公司,显而易见,最好是通过在当地的存在来为影响深远的客户提供服务。在全国各地建立5个地区工厂和销售办公室的愿景开始形成,从而建立了更强大的客户关系和更快速的服务。

最初的自由箱也于1960年代重新启用,其设计能够提高制造效率,并包括满足新兴工作环境需求的功能。

继他哥哥弗勒格突然和令人心碎的去世之后,约翰在本世纪初成为公司的第三任总裁和主要股东。随着他的儿子杰米,现在与他一起从事这项事业,一个新的地平线和业务的远景开始,国际扩张。加拿大和英国保持稳定,并在办公产品行业建立了品牌,成为银行家箱的第一批国际子公司。在父子小组的领导下,选出了两名当地企业家,并成立了新的小组,以经营当地工厂,并建立能力,为这些不同的市场景观服务。在家乡,这家银行家公司已经超出了其富兰克林公园总部的规模,并在离芝加哥25英里的伊利诺斯州伊塔斯卡建造了一个新的最先进的设施。

1983年,哈里的孙子杰米成为公司的第四任总裁。从办公室的趋势来看,工作空间显然正在围绕个人计算机的普及和纸张记录的管理形成新的形态。在这个新兴的工作区周围,我们设计了一个愿景,向现有的银行客户提供免费产品。感觉到银行家箱包品牌在与纸张存储的联系上受到了限制,该公司推出了一个新品牌,该品牌可能定位更广泛,更有价值。在过去的十年中,粉碎机、媒体存储器、计算机配件、人体工程学产品和其他类别都被添加到了该公司提供的菲雷斯品牌。随着业务规模和复杂性的持续增长,杰米求助于他的哥哥,帮助他领导业务。1989年,彼得菲尔斯加入了公司。

杰米和彼得是一个团队,杰米专注于建立全球市场,而彼得则把大部分精力集中在内部运营上。费尔斯品牌通过收购继续扩张,但它最显著的增长来自于一项内部开发的新发明:个人碎纸机。利用其制造和产品开发的专门技能,研究员设计并创建了第一个粉碎机,零售额不到100美元。为了使产品更容易获得,碎纸机的应用从多用户机器转移到方便的扩展个人工作空间。与此同时,彼得领导了一项名为"优势研究员"的新的变革举措。这一内部进程通过精益业务框架和改进进程,使研究金方案的竞争力得到了有意义的提高。随着基础的扩大,研究员们从全球工业中获得了更多的关注。随着研究金机构的存在从3个国家扩大到9个国家,整个欧洲、亚洲和澳大利亚的商业伙伴得以形成。

研究员们在碎纸机方面的成功为日益增长的类别中的全球领导提供了一个新的机会。进一步助长了这一类别,身份盗窃作为一个家庭术语出现,碎纸机成为第一道防线之一。与一个深远的产品线,研究员确定其碎纸机类别作为其主导产品,以形成其新的品牌资产。2001年,约翰·费莱斯二世加入了他的父亲杰米的行列,他们在这一新兴类别中发挥了强有力的领导作用。该品牌采用斗牛犬作为保护和信任的象征,围绕技术创新和区分品质,最终推出了第一个抗干扰碎纸机。

到2010年,技术改变了人们工作和购买办公用品的方式--重塑工作场所和工作行为。随着约翰·法莱斯二世成为下一任总裁兼首席执行官,现在是决定该行业的代际愿景的自然时机。在整个十年中,研究金扩大到新的类别,并将其品牌从碎纸机重新定位到充满活力的新兴专业类别,如空气净化和家具解决方案,以新的方式促进健康和生产力。通过扩大研究金内部小组和建设新的能力,开发了新的扩张性产品。研究员还收购了4家提供新合同和服务渠道的公司。